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国学总裁班必修《孙子》:如何制定企业战略框架?

日期:2016-11-17 作者:博商 来源:
企业经营管理,理应要有正确的战略框架。那么,企业如何制定战略框架呢?国学总裁班:《孙子兵法》作为我国伟大的战争战略著作,对今天的企业管理仍具有极大的借鉴价值,包括企业战略框架的制定。
 
国学总裁班必修《孙子》,做好企业战略规划
 
1、战略分析
 
《孙子》的战略分析以“五事七计”为核心,包括四个方面:
 
(1)组织内部状况分析
 
《孙子》认为组织内部有三个重要方面:道、将、法。这三个方面相互依存,相互作用,保证组织的正常运行。
 
(2)组织外部因素分析,即外部环境分析
 
国学总裁班:外部环境的分析,主要包括天、地两方面,实质上是指组织无法直接控制的、对敌我双方都起作用的各种因素。
 
(3)竞争对手分析
 
所谓竞争对手,就是直接与“我”发生对抗和矛盾的其他组织或个人。与战争中竞争对手是有限的不同,商战中的竞争对手是无法估量的,远不止几个。一般来说,竞争对手内部也一样包括道、将、法三个方面,也会受到天地的制约。所以分析竞争对手时,也可以采用分析“我”的类似方法。《孙子》中采用的是对比的分析方法,如“主孰有道?将孰有能?天地孰得?法令孰行?兵众孰强?士卒孰练?赏罚孰明?”等。
 
(4)“利”的分析
 
利,也就是双方争夺的物件,包括土地、资源、顾客、市场,甚至其他有形无形的目标。《孙子》的观点是,对抗的目的并不是消灭或摧毁对方,而是为了获得最大利益。所以,《孙子》很是注重“因利制权”的思想。
国学总裁班:一般而言,敌我两方都受制于天、地,而敌我双方也可以借助天、地;敌我双方为了“利”而发生对抗,而“利”又会影响敌我双方。
 
 2、限制条件分析
 
也就是各种客观条件的限制,包括人、财、物、后勤保障以及各部门的协调配合等,这个可以用来分析企业实施战略的可能性。
 
3、制定和评价实施战略的方法
 
《孙子》主张“慎战”和“全胜”,认为竞争的目的是获得最大利益。所以,竞争的形式也应该要服从利益最大化的要求。所以,在制定和战略框架时,不能只考虑直接的对抗,还要考虑“伐谋”、“伐交”、“伐兵”甚至合作与联盟等多种形式。
 
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